Como desenvolver uma estrutura de cargos eficaz para sua empresa

O desenvolvimento de cargos é fundamental para refletir a divisão de trabalho e a posição dentro de uma empresa. Ele envolve uma designação de funções específicas para cada cargo, desde assistentes, até gerentes, podendo ser aplicado em diversas áreas: financeiras, de atendimento ao cliente, entre outras. Esta organização promove uma cooperação eficaz e a fluidez nos processos empresariais, facilitando a gestão de recursos e a execução de estratégias.

Benefícios de um plano de cargos e salários

Implementar um planejamento de cargos e salários traz consideráveis benefícios. Ele promove um equilíbrio interno, garantindo remunerações justas e competitivas que refletem as responsabilidades de cada função. Para os colaboradores, esse plano é um indicativo de transparência e mostra que uma empresa valoriza o desenvolvimento de carreira, o que pode ser um grande motivador. Além disso, criar um plano de cargos e avaliar a evolução dos funcionários pode reduzir riscos legais e melhorar a confiança da empresa no mercado.

Estratégias para desdobrar cargos

O desdobramento de cargos em categorias como júnior, pleno, sênior ou em níveis, deve ser baseado na complexidade das tarefas e na experiência necessária para repeti-las. Esse sistema ajuda a estruturar melhor as equipes e alinhar as expectativas de progressão de carreira dentro da empresa.

Como implementar um plano de cargos

Organize o Trabalho: Entenda a estrutura atual da empresa e como os processos são distribuídos.

Engajamento dos Colaboradores: Comunique a metodologia e envolva todos no processo para garantir transparência e coleta de insights valiosos.

Levantamento de Atribuições: Realize entrevistas para mapear todas as funções e responsabilidades existentes.

Criação de Descrições de Cargos: Documente de forma clara as tarefas, responsabilidades e competências para cada função.

Classificação dos Cargos: Hierarquize os cargos para definir a estrutura organizacional e a progressão de carreira.

Pesquisa Salarial: Avalie remuneradores no mercado para garantir competitividade e justiça salarial.

Estruturação Salarial: Defina faixas salariais homologadas às competências e ao mercado.

Elaboração da Política de Cargos e Salários: Formalize o planejamento em um documento que será o guia para futuras contratações e promoções.

Implementação e Ajustes: Execute o planejamento e faça os ajustes necessários para manter a relevância e eficácia.

Conclusão: As soluções da expert

Ao desenvolver uma estrutura de cargos, você prepara sua empresa para o sucesso futuro e a gestão eficiente de talentos. Na Experht, entendemos a complexidade desse processo e estamos prontos para ajudá-lo a implementar uma estrutura e exercícios que não só atendem às necessidades de sua empresa, mas também as supera. Com nossa expertise, você pode garantir uma organização interna que promove o crescimento, a satisfação e a retenção de talentos. Convidamos você a explorar como nossas soluções podem transformar a gestão de RH da sua empresa!